第四次形成性測試
試卷總分:100 得分:100
1.任何成功的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須符合以下哪一項(xiàng)特征：（ ）。
A.全面性
B.戰(zhàn)略性
C.自主性
D.針對(duì)性
2.（ ）階段需要項(xiàng)目經(jīng)理充分發(fā)揮自身的管理才干，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與者的積極性，以保證項(xiàng)目保持保量地按計(jì)劃完成。
A.項(xiàng)目實(shí)施階段
B.項(xiàng)目籌備階段
C.項(xiàng)目計(jì)劃階段
D.項(xiàng)目試運(yùn)營與評(píng)價(jià)階段
3.以下對(duì)企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）理解錯(cuò)誤的是：（ ）。
A.它是用于考核企業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)
B.它是用于考核和管理被評(píng)估者績效的可量化或可行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系
C.體現(xiàn)為對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)有增值作用的績效指標(biāo)，它是連接個(gè)體績效與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)橋梁
D.通過在關(guān)鍵績效指標(biāo)上達(dá)成的承諾，員工與管理人員就可以進(jìn)行工作期望、工作表現(xiàn)和未來發(fā)展等方面的溝通。
4.項(xiàng)目的界定不需要考慮以下哪項(xiàng)內(nèi)容：（ ）。
A.人員
B.質(zhì)量
C.成本
D.時(shí)間
5.企業(yè)運(yùn)營均衡性的核心是處理好眼前利益與（ ）的關(guān)系。
A.長遠(yuǎn)發(fā)展
B.利潤
C.規(guī)劃
D.企業(yè)發(fā)展
6.項(xiàng)目管理取得成功不包含以下哪項(xiàng)要素：（ ）。
A.人員培訓(xùn)
B.客戶的商業(yè)目標(biāo)
C.項(xiàng)目界定
D.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
7.（ ）階段需要項(xiàng)目經(jīng)理明確應(yīng)當(dāng)完成的工作，對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，確定各項(xiàng)工作的具體人員、工作時(shí)間、所需資源和所需經(jīng)費(fèi)。
A.項(xiàng)目計(jì)劃階段
B.項(xiàng)目籌備階段
C.項(xiàng)目實(shí)施階段
D.項(xiàng)目試運(yùn)營與評(píng)價(jià)階段
8.設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)可度量原則的正確做法不包括：（ ）。
A.切中目標(biāo)
B.數(shù)量化
C.行為化
D.數(shù)據(jù)與信息具有可獲得性
9.項(xiàng)目干系人不應(yīng)包括：（ ）。
A.法律顧問
B.客戶
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.供應(yīng)商
10.項(xiàng)目一般不受到以下哪個(gè)條件的約束：（ ）。
A.經(jīng)驗(yàn)
B.時(shí)間
C.資源
D.環(huán)境
11.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目計(jì)劃階段不需要注意的要素：（ ）
A.培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.項(xiàng)目規(guī)劃
C.進(jìn)度控制
D.費(fèi)用估算
12.以下項(xiàng)目運(yùn)營的關(guān)鍵因素不包括：（ ）。
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
B.項(xiàng)目規(guī)劃與進(jìn)度控制
C.費(fèi)用估算與項(xiàng)目匯報(bào)
D.項(xiàng)目質(zhì)量管理
13.制定整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營綱領(lǐng)性文件的階段是：（ ）。
A.項(xiàng)目計(jì)劃階段
B.項(xiàng)目籌備階段
C.項(xiàng)目實(shí)施階段
D.項(xiàng)目評(píng)價(jià)階段
14.設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)具體原則的正確做法不包括：（ ）。
A.數(shù)量化
B.切中目標(biāo)
C.適度細(xì)化
D.隨情景變化
15.以下哪項(xiàng)不是審核KPI指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：（ ）。
A.由誰審核
B.指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的客觀性
C.指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的全面性
D.指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的可操作性
16.（ ）能夠幫助我們預(yù)測并控制項(xiàng)目的進(jìn)度。
A.項(xiàng)目規(guī)劃
B.成本控制
C.項(xiàng)目實(shí)施
D.項(xiàng)目評(píng)估
17.（ ）階段需要項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)運(yùn)行狀況進(jìn)行測試、觀察和記錄，在此基礎(chǔ)上對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析和總結(jié)。
A.項(xiàng)目試運(yùn)營與評(píng)價(jià)階段
B.項(xiàng)目計(jì)劃階段
C.項(xiàng)目籌備階段
D.項(xiàng)目實(shí)施階段
18.項(xiàng)目的費(fèi)用估算通常不包括：（ ）。
A.空氣
B.設(shè)備
C.時(shí)間
D.物料
19.以下哪個(gè)步驟不屬于績效管理：（ ）。
A.績效發(fā)放
B.績效計(jì)劃
C.績效指導(dǎo)
D.績效考核
20.項(xiàng)目管理不需要進(jìn)行以下哪項(xiàng)工作：（ ）
A.管理
B.調(diào)控
C.監(jiān)督
D.計(jì)劃
21.KPI是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，不是目標(biāo)，但可以借此確定目標(biāo)。
22.任何成功的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須符合全面性的特征。
23.企業(yè)的創(chuàng)新能力是指企業(yè)尋找完成任務(wù)或達(dá)到企業(yè)目標(biāo)新途徑的能力。
24.企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）是基于企業(yè)經(jīng)營管理績效的系統(tǒng)考核評(píng)估體系。
25.績效管理是管理的一種，是管理者對(duì)員工的工作目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制的過程。
26.項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的所有方面進(jìn)行：（ ）。
A.計(jì)劃
B.監(jiān)督
C.調(diào)控
D.反饋
27.項(xiàng)目管理具有的特征包括：（ ）。
A.創(chuàng)造性
B.復(fù)雜性
C.組織性
D.規(guī)范性
28.在企業(yè)中建立關(guān)鍵績效指標(biāo)的意義：（ ）。
A.可將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解到各部門和個(gè)人，使個(gè)人、部門和企業(yè)三方目標(biāo)保持一致，齊心協(xié)力為共同目標(biāo)努力，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
B.關(guān)鍵績效指標(biāo)體系不僅成為企業(yè)員工行為的約束機(jī)制，同時(shí)發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向的牽引作用。
C.能為價(jià)值評(píng)價(jià)體系和分配體系提供客觀、公正的數(shù)據(jù)，可最大限度規(guī)避人為因素造成的偏差。
D.能幫助管理者確定工作重點(diǎn)，明確部門的主要責(zé)任，有效實(shí)施績效管理，不斷強(qiáng)化和提升企業(yè)的整體核心競爭力。
29.企業(yè)業(yè)績包括：（ ）。
A.企業(yè)發(fā)展的均衡性
B.企業(yè)的創(chuàng)新能力
C.企業(yè)規(guī)模
D.企業(yè)利潤
30.財(cái)務(wù)預(yù)算中的直接成本包括：（ ）
A.勞動(dòng)成本
B.材料成本
C.管理費(fèi)用
D.房屋成本
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