地大《項目管理》在線作業(yè)二
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 10 道試題,共 30 分)
1.項目成本估算按進度算（ ）。
A.直接成本和間接成本
B.經(jīng)常性成本和一次性成本
C.固定成本和可變成本
D.正常成本和加速成本
2.沒有持續(xù)期間的活動稱為：（ ）
A.儲備活動
B.虛活動
C.零時差活動
D.監(jiān)督活動
3.在成本/收益分析中，項目質(zhì)量收益是指（ ）
A.項目質(zhì)量的提高而增加的收益
B.滿足了質(zhì)量要求而減少返工所獲得的好處
C.項目質(zhì)量要求的降低，而減少的成本
D.項目質(zhì)量的提高，增加的收益與增加的成本之差
4.下列因素中確定產(chǎn)出物范圍的是（ ）。
A.項目成本
B.項目目標
C.項目時間
D.項目難易
5.項目質(zhì)量保證包括（ ）
A.項目內(nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證
B.項目內(nèi)部質(zhì)量保證
C.外部質(zhì)量保證
D.項目各項質(zhì)量保證
6.下列不屬于應(yīng)急儲備管理特點的是（ ）。
A.用來處理預(yù)期但不確定的事件
B.作為預(yù)算分配
C.不作為預(yù)算分配
D.項目經(jīng)理可以只有使用
7.項目資源計劃編制不包括（ ）。
A.需要投入的資源準備
B.項目資源投入的質(zhì)量
C.項目資源投入的力度
D.項目資源投入的數(shù)量
8.隨著項目生命周期的進展，資源的投入（ ）
A.逐漸變大
B.逐漸變小
C.先變大再變小
D.先變小再變大
9.下面哪個決定了對建設(shè)項目團隊組織人員的需求的基本特征（ ）
A.項目的目標和任務(wù)
B.人員分配情況
C.人員管理計劃
D.項目的特征
10.下列關(guān)于項目特性說法不正確的是（ ）。
A.不確定性
B.風(fēng)險性
C.突進型
D.成果的不可挽回性
二、多選題 (共 10 道試題,共 40 分)
11.進行項目范圍核實的主要依據(jù)有（ ）
A.工作分解結(jié)構(gòu)圖
B.工作分解結(jié)構(gòu)詞典
C.核實表
D.雷達圖
12.項目管理中人力資源管理的主要任務(wù)是（ ）。
A.編制組織和人力資源規(guī)劃組織
B.項目管理班子人員的獲取團隊建設(shè)
C.進行合理的經(jīng)濟分配
D.管理項目
E.管理班子成員
13.項目經(jīng)理可以實施的管理權(quán)力包括（ ）。
A.組織項目管理班子
B.以企業(yè)法定代表人的身份處理
C.與承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系
D.選擇施工作業(yè)隊伍進行合理的經(jīng)濟分配企
E.業(yè)法人授予的其他權(quán)利
14.項目目標控制的動態(tài)原理包含（ ）。
A.項目目標分解
B.項目目標的計劃值和實際值的比較
C.糾偏行為
D.目標調(diào)整
E.確定目標的計劃值
15.下列哪些屬于項目進度計劃書表示方法（ ）
A.里程碑圖
B.甘特圖
C.活動清單
D.加入時間信息的網(wǎng)絡(luò)圖
16.為了進行有效的目標控制，必須做好兩項重要的前提工作（ ）。
A.目標規(guī)劃和計劃
B.目標的分解
C.目標的確定
D.目標的前饋控制
E.目標控制的組織
17.經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施，下列目標控制措施中屬經(jīng)濟措施的是（ ）。
A.采用價值工程的方法
B.調(diào)整投資控制的方法和手段
C.采取限額設(shè)計的方法
D.制定節(jié)約投資的獎勵措施
E.落實加快工程進度所需的資金
18.項目從開始到結(jié)束的若干階段構(gòu)成了項目的生命周期。以下哪些是項目生命周期的階段。
A.實施階段
B.終止階段
C.概念階段
D.計劃階段
19.下面對單代號圖描述正確的是（????）
A.節(jié)點表示活動
B.箭線表示活動
C.箭線表示活動（工作）之間的邏輯關(guān)系。
D.節(jié)點是表示活動開始和結(jié)束的標志，又稱為事項。
E.單代號圖沒有虛活動
20.項目質(zhì)量計劃編制的方法包括（ ）
A.帕累托分析
B.因果分析
C.流程圖法
D.成本/收益分析
三、判斷題 (共 10 道試題,共 30 分)
21.縮短項目的工作時間，往往以減少項目成本為代價。
22.一般來說，職能型組織結(jié)構(gòu)適用于所用技術(shù)標準化的小項目，而不適用于環(huán)境變化較大的項目。
23.項目整體管理貫穿于項目的整個生命周期。
24.項目執(zhí)行時只要出現(xiàn)偏差就要采取糾正措施。
25.項目成本估算是項目成本預(yù)算的基礎(chǔ)。
26.項目的范圍需要項目小組成員知道就行了，不必通知客戶。
27.在自下而上進行成本估算時，相關(guān)具體人員考慮到個人或本部門的利益，他們往往會增加估計量。
28.在項目型組織結(jié)構(gòu)中，其部門是按項目進行設(shè)置。
29.項目溝通就是項目經(jīng)理經(jīng)常找人談話。
30.項目團隊集中辦公有利于提高溝通水平。
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