大工23秋《工程項(xiàng)目管理》在線(xiàn)作業(yè)1-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 10 道試題,共 60 分)
1.在工程項(xiàng)目建設(shè)的（ ）階段，需要對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。
A.可行性研究
B.項(xiàng)目建議書(shū)
C.構(gòu)思
D.項(xiàng)目定義和總體方案策劃
2.工程項(xiàng)目各階段中工作量不大但卻十分重要的階段是（ ）。
A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段
B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段
D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段
3.建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與各方的項(xiàng)目管理之間存在著（ ）的關(guān)系。
A.對(duì)立
B.統(tǒng)一
C.對(duì)立統(tǒng)一
D.不相關(guān)
4.通常獨(dú)立的單個(gè)中小型工程項(xiàng)目都采用（ ）形式。
A.直線(xiàn)型項(xiàng)目組織
B.職能式項(xiàng)目組織
C.矩陣式項(xiàng)目組織
D.寄生式項(xiàng)目組織
5.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段是指從批準(zhǔn)立項(xiàng)到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工為止的階段，通常這個(gè)階段不包括（ ）。
A.項(xiàng)目管理組織籌建
B.土地的獲得
C.工程招標(biāo)
D.提出項(xiàng)目建議書(shū)
6.（ ）通過(guò)全包可以減少業(yè)主面對(duì)承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來(lái)很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
A.“分階段分專(zhuān)業(yè)工程平行承包”方式
B.“設(shè)計(jì)——采購(gòu)——施工”方式
C.非代理型的CM承包方式
D.風(fēng)險(xiǎn)型“項(xiàng)目管理總承包”方式
7.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容不包括（ ）。
A.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
B.不確定性分析
C.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論
D.融資方案分析
8.（ ）指投資者(項(xiàng)目所有者)委派業(yè)主代表，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，以業(yè)主的身份開(kāi)展項(xiàng)目的整個(gè)管理工作，直接管理承包商、供應(yīng)商和設(shè)計(jì)單位。
A.業(yè)主自行管理
B.混合式的管理模式
C.代理型管理模式
D.其他形式
9.決定工程項(xiàng)目組織的主要因素不包括（ ）。
A.工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)
B.工期安排
C.承發(fā)包模式
D.項(xiàng)目管理模式
10.（ ）通常是項(xiàng)目的投資者（或發(fā)起者）。
A.戰(zhàn)略決策層
B.戰(zhàn)略管理層
C.項(xiàng)目管理層
D.實(shí)施層的項(xiàng)目管理
二、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)
11.直線(xiàn)型項(xiàng)目組織形式中權(quán)力過(guò)于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，往往容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
12.在工程項(xiàng)目全過(guò)程中，相關(guān)的管理工作可分為戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略管理層、項(xiàng)目管理層以及實(shí)施層等四個(gè)層次。
13.不同的工程項(xiàng)目，可行性研究的側(cè)重點(diǎn)不同，可行性研究報(bào)告的結(jié)構(gòu)會(huì)有很大的差別。
14.一般情況下，對(duì)于獨(dú)立的單個(gè)中小型工程項(xiàng)目，都只會(huì)采用矩陣式項(xiàng)目組織的形式。
15.“分階段分專(zhuān)業(yè)工程平行承包”方式通過(guò)全包可以減少業(yè)主面對(duì)承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來(lái)很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
16.工程項(xiàng)目自身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，是技術(shù)、物質(zhì)、組織、行為和信息系統(tǒng)的綜合體。
17.工程項(xiàng)目的根本目的，是通過(guò)工程的建設(shè)和運(yùn)行為社會(huì)提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
18.工程項(xiàng)目的對(duì)象是有著預(yù)定要求的工程系統(tǒng)，而“預(yù)定要求”可以用一定的功能、實(shí)物工程量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)表達(dá)。
19.投資者通常不具體管理工程項(xiàng)目，而是委托業(yè)主或項(xiàng)目管理公司進(jìn)行項(xiàng)目管理。
20.項(xiàng)目范圍指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的所有工作的組合。
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