《現(xiàn)代管理學(xué)》21秋平時作業(yè)3

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 10 道試題,共 40 分)

1.菲德勒權(quán)變理論認(rèn)為，如果一個工作只能用一種方式來完成，這件工作就叫做

A.單一任務(wù)結(jié)構(gòu)

B.標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)結(jié)構(gòu)

C.高任務(wù)結(jié)構(gòu)

D.低任務(wù)結(jié)構(gòu)

2.(　　)面對未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率

A.確定型決策法

B.風(fēng)險(xiǎn)型決策法

C.非確定型決策法

D.追蹤決策法

3.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論，領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于。

A.領(lǐng)導(dǎo)者的個人品質(zhì)

B.固定不變的領(lǐng)導(dǎo)行為

C.領(lǐng)導(dǎo)者是否適應(yīng)所處的具體環(huán)境

D.領(lǐng)導(dǎo)者是民主型領(lǐng)導(dǎo)還是放任型領(lǐng)導(dǎo)

4.人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理在于人力資源管理強(qiáng)調(diào)。

A.內(nèi)部激勵

B.外部激勵

C.主導(dǎo)需求激勵

D.保健因素激勵

5.管理學(xué)理論的構(gòu)建者A.法約爾是

A.美國人

B.法國人

C.英國人

D.德國人

6.目標(biāo)管理思想誕生于美國，但最早將目標(biāo)管理理論應(yīng)用于管理實(shí)踐的國家是

A.日本

B.德國

C.法國

7.在“管理科學(xué)理論”中,首先提出“系統(tǒng)分析”概念的是

A.日本松下電器公司

B.德國西門子公司

C.美國蘭德公司

D.美國通用公司

8.以下關(guān)于組織的說法中不準(zhǔn)確的是

A.組織必須由兩個或兩個以上的人組成

B.組織必須有一定的行為準(zhǔn)則

C.組織必須有既定的目標(biāo)

D.任意一個群體都可稱為一個組織

9.某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。這時，廠長的管理幅度為：

A.4

B.7

C.22

D.23

10.控制工作的下列原理中，強(qiáng)調(diào)主管人員應(yīng)只注意重要的偏差的是

A.控制關(guān)鍵點(diǎn)

B.直接控制

C.例外情況

D.反映計(jì)劃要求

二、多選題 (共 5 道試題,共 20 分)

11.在領(lǐng)導(dǎo)方式四分圖理論中

A.正式結(jié)構(gòu)指衡量著眼于與下屬的相互信任，雙向溝通，尊重下屬思想感情的領(lǐng)導(dǎo)行為的尺度

B.正式結(jié)構(gòu)指衡量著眼于達(dá)到組織目的的領(lǐng)導(dǎo)行為的尺度

C.正式結(jié)構(gòu)型領(lǐng)導(dǎo)注重對下屬的心理支持和對組織成員的關(guān)心

D.正式結(jié)構(gòu)型領(lǐng)導(dǎo)喜歡編制工作進(jìn)度，并評價(jià)下屬的工作表現(xiàn)

12.建設(shè)性沖突的特點(diǎn)

A.雙方都關(guān)心實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和解決現(xiàn)有問題

B.雙方愿意了解彼此的觀點(diǎn)，并以爭論問題為中心

C.雙方爭論是為了尋找較好的方法解決問題

D.相互信息交流不斷增加

13.破壞性沖突具有以下哪幾個特點(diǎn)？

A.大家以爭議問題為中心

B.雙方對贏得自己觀點(diǎn)勝利十分關(guān)心

C.不愿聽取對方的觀點(diǎn)、意見

D.雙方由問題的爭論，轉(zhuǎn)為人身攻擊

E.互相交換情況不斷減少，以致完全停止

14.計(jì)劃按其所涉及的范圍，可分為

A.戰(zhàn)略計(jì)劃

B.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃

C.上層計(jì)劃

D.中層計(jì)劃

E.基層計(jì)劃

15.下列決策方法中,屬于計(jì)量決策方法的有

A.費(fèi)用效果分析法

B.邊際分析法和期望值方法

C.效用方法和概率方法

D.博奕論方法

E.線性規(guī)劃方法

三、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)

16.計(jì)劃是一種約束，會降低組織的靈活性。

17.現(xiàn)代管理的核心：是使人性得到最完美的發(fā)展。

18.控制，是組織在動態(tài)變化的環(huán)境中，為了確保實(shí)現(xiàn)既定的組織目標(biāo)而進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動的統(tǒng)稱，它是一種動態(tài)的、適時的信息處理過程。

19.一般說來，扁平組織結(jié)構(gòu)的管理幅度較小。

20.目標(biāo)管理法實(shí)行自我管理和自我控制，是一種管理哲學(xué)。

21.中國傳統(tǒng)管理思想中的順“道”是指管理要順應(yīng)客觀規(guī)律。

22.持 Y 理論的管理者認(rèn)為，對員工必須采用強(qiáng)制、懲罰、解雇等手段來迫使他們工作。

23.“行為科學(xué)”學(xué)派的主要理論：需要層次理論、雙因素理論、X，Y理論、Z理論。

24.在科學(xué)合理的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中，董事會屬于企業(yè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

25.人際關(guān)系行為學(xué)派研究的重點(diǎn)在于個人與群體之間的關(guān)系。